顾问式咨询服务

      多年来，郑州贝恩管理咨询有限公司为近千家企业提供专业化的管理咨询服务，涉及到金融、钢铁、汽车、船舶、石化、纺织、轻工、装备制造、电子信息、房地产、医药、造纸、餐饮、烟草、服装、旅游、加工制造等行业。为企业提供战略规划、人力资源咨询、财务管控咨询、全程管理顾问、流程重组再造、公司治理、经理人激励、企业文化建设与推广、品牌设计与推广、企业教练服务、连锁体系建设、整合营销传播策划、团队建设等咨询服务项目。同时通过对企业岗位需求调研分析后，结合行业专家和教授建议设计的卓越课程体系，为企业提供前沿、系统、实战、增值的精品内训课程和服务，帮助企业建立自身的企业大学，进而帮助企业实现赢利、健康发展、基业长青！

贝恩咨询的八大优势

1、咨询团队：
贝恩具有目前国内较高水准的咨询团队和讲师团队，贝恩的咨询团队均来自于国内外著名企业，具有丰富的管理咨询经验和对企业深刻的理解。无与伦比的知识背景，丰富的实战经验是贝恩为企业提供最优服务的核心优势。
2、咨询方式：
贝恩顾问式咨询根据企业中出现的问题，综合性地分析判断问题产生的原因，主张渐进式的管理改良，在包容企业原有文化的基础上，针对主要问题采取综合性的医治方法，避免不必要的企业震荡；
3、咨询计划：
贝恩顾问式咨询服务以企业经营任务为中心，围绕着经营任务和问题进行咨询计划按排，不会给企业管理人员增添额外负担和压力；
4、咨询方案：
量身定制—-任何一家企业都是一个特殊的独立存在的市场主体，尽管企业的发展规律和行业属性有一定的共性可循，但是每一个企业的发展阶段、行业背景、资源条件、管理模式、决策风格都不一样，这决定了每一个企业在发展的不同阶段所遇到的和所需要解决的关键问题是不同的，需要咨询公司结合企业的实际情况，提供针对性的个性化咨询服务。贝恩将针对每一个企业的不同情况，针对性的组织项目团队成员，深入企业的各个环节进行调查分析，保证可以深刻理解企业的经营环境和现实条件，结合咨询顾问的智慧和经验，制订出个性化的解决方案。
5、咨询服务：
咨询方案的实际效果是企业最为关心的问题，贝恩认为解决方案的实际效果取决于两方面；一是方案本身的质量，二是方案执行者的能力。贝恩咨询针对这两个问题，结合多年的咨询经验提出了独特的解决办法，在管理咨询界打破了“只负责制定解决方案，不介入执行”的惯例，贝恩不仅提供咨询方案，而且在咨询过程中，将企业内部未来的执行人员吸收进入项目团队。企业执行者在方案制定阶段就全程参与项目运做与方案的制订工作，通过与我公司咨询专家一起工作，即培养了他们的专业素质，同时保证项目成果在企业实施中的彻底性与完整性，真正为企业解决实际问题。
6、执行方案：
速度经济决定了中小企业在瞬息万变的市场竞争中，必须要做出快速的反映与调整，任何的拖拉延迟都可能会影响到企业的存亡。因此贝恩咨询在保证服务品质的前提下，通过项目运作和人员配比，将企业咨询方案制订的最长时间限控制在1-3个月。
7、收费价格:
贝恩提出了“顾问服务平民化”理念，让管理咨询服务不在成为仅仅属于“贵族企业”的专利。贝恩顾问费采取按月支付，在每个月服务开始前三天支付月度顾问费，一个顾问的咨询费相对较少，每个月在2-5万元；
8、长期服务:
贝恩咨询采取“长期顾问服务”即贝恩利用自身的顾问资源、信息资源和企业运做经验，作为董事长、总经理常年私人咨询顾问，帮助企业解决管理问题。

贝恩顾问式咨询服务步骤

第一步：洽谈合作：贝恩咨询公司的管理顾问与企业接洽，双方就咨询需求与曾经做过的案例和管理经验交流沟通，当企业认同顾问式咨询的咨询方式和顾问的能力了，双方签订合作意向，咨询价值主要落在企业聘请管理顾问的个人能力上，企业支付第一期顾问费用，咨询顾问进入企业开始管理诊断。
第二步：管理诊断：咨询顾问对企业进行诊断，通过诊断的情况，与企业负责人一起对企业存在的问题进行分析，咨询顾问管理诊断的判断准确，企业认可，签订正式顾问合同，不认可，终止合作。
第三步：制定顾问任务书：管理顾问与企业签订顾问合同后，企业按月支付顾问费用，管理顾问与企业负责人一起对企业存在的问题进行分析和排序，从中找出急需解决的问题，制定咨询任务书，即界定解决问题的目标、内容和时间，并制定咨询实施计划。
第四步：正式开展问题研究和制定解决方案：咨询顾问根据咨询任务书的内容和计划表，与企业人员一起开展工作，针对要解决的问题，顾问组织、指导企业人员开展工作，教授企业人员学习和应用管理工具，对问题的解决方案把关，企业认可，继续支付顾问费用，不认可，终止合作；
第五步：方案实施：管理顾问协助企业实施解决方案，在过程中根据企业情况变化而修正解决方案。每个月末企业对管理顾问和咨询工作进展进行评估，认可，将支付下一个月的顾问费用，咨询工作继续进行，不认可，企业可以终止合作。